Lucia Tournier
Fondatrice d'INSIALYS
28 ans entre finance, contrôle de gestion et systèmes d'information. Aujourd'hui, je mets cette triple compétence au service des dirigeants qui veulent améliorer le pilotage de leur performance.
Pourquoi j'ai créé INSIALYS
Après 28 ans en entreprise, j'ai pris une décision. Continuer l'aventure du côté entrepreneurial pour accompagner les dirigeants face à leur problématique de pilotage. Ceux qui veulent piloter leur entreprise en exploitant au mieux leur data, mener des projets qui créent de la valeur, et faire monter leurs équipes en compétences dans l'exploitation de leurs données.
INSIALYS est né de ce besoin que j'ai vu tout au long de ma carrière. Un conseil indépendant, pragmatique, ancré dans le métier. Sans logiciel à vendre, sans dépendance à installer. Juste la volonté de comprendre une situation, de proposer ce qui a du sens, et de transmettre.
Beyond your data (au-delà de vos données), c'est la décision juste, prise au bon moment, par les bonnes personnes, sur les bonnes informations.
Mon parcours en quatre bascules
Le détail de toutes les missions figure dans la timeline plus bas. Voici les quatre moments qui ont façonné ma manière de travailler.
Apprendre le métier
1998 – 2009
J'ai démarré en cabinet d'expertise comptable, en alternance pendant mon BTS. Onze ans de fondamentaux : comptabilité analytique, fiscalité, consolidation. J'ai appris à lire une entreprise par ses chiffres, à les interroger jusqu'à en saisir le sens.
À partir de 2001, en entreprise au Centre de Congrès et Parc des Expositions de Toulouse, j'ai pris mes premières responsabilités de Responsable Administrative et Financière Adjointe. Reportings mensuels, tableaux de bord, budgets et forecasts. Très vite, la fonction m'a passionnée pour une raison précise : c'est là que se joue la rencontre entre la donnée et la décision.
L'industrie comme terrain d'expression
2009 – 2020
Onze ans en environnement industriel et de distribution m'ont façonnée. D'abord chez NATAÏS, leader européen du popcorn, où j'ai pris la responsabilité du contrôle de gestion et de la comptabilité. Pilotage des coûts industriels, consolidation P&L, management transversal des projets SI. Cette période a confirmé mon appétence pour les systèmes d'information. Les opérationnels cherchaient des outils adaptés à leur quotidien. Les financiers, eux, avaient besoin de données fiables pour piloter.
Chez Alès Groupe Distribution ensuite, j'ai créé la fonction contrôle de gestion avant d'évoluer comme DAF Adjointe, et accompagné l'intégration de structures issues d'opérations de fusion-acquisition. Toujours la même préoccupation : faire le lien entre la rigueur financière et la complexité opérationnelle. À cette époque, j'ai compris que la finance et les SI étaient les deux faces d'une même responsabilité.
L'unification finance et SI
2020 – 2025
Chez CRUSTAC, leader français sur le marché de la crevette cuite réfrigérée, ce qui s'esquissait depuis dix ans est devenu une fonction à part entière. J'ai pris la direction du SI tout en venant du contrôle de gestion. Infrastructure, fonctionnel, ERP, pilotage des projets industriels et financiers, mise en place d'un outil décisionnel IBM Cognos Planning Analytics, conduite de la stratégie de digitalisation.
Pendant cinq ans, j'ai fait converger deux mondes qu'on oppose souvent. La donnée est avant tout un sujet métier. Elle demande les deux cultures, finance et SI, pour être traitée correctement. Cette synthèse, je la dois à ma trajectoire. Elle est devenue ma signature professionnelle.
Transmettre, par INSIALYS
2026 →
En créant INSIALYS, j'ai voulu mettre cette synthèse au service de mes pairs. Les dirigeants, DAF et RSI de PME et ETI qui se posent les mêmes questions que celles auxquelles j'ai été confrontée pendant 28 ans, sans toujours avoir les ressources pour y répondre seuls.
Mon métier aujourd'hui consiste à transmettre cette double culture, en intervenant sur le diagnostic, le cadrage, le pilotage de projets et la formation. Avec l'objectif que le client en ressorte plus autonome qu'il n'y est entré. Pour moi, c'est ce qui définit la valeur ajoutée.
Le détail de mon parcours
2026 →
Fondatrice et Présidente d'INSIALYS
Conseil et Formation Data, IA, pilotage de la performance.
2026
Enseignante en Mastère Spécialisé Contrôle de Gestion et Audit Interne, TBS Education
Module Systèmes d'information et aide à la décision.
2026
Certification Data Analyst
DataSuits × Paris 1 Panthéon-Sorbonne.
2020 – 2025
Responsable Contrôle de Gestion puis Responsable Systèmes d'Information, CRUSTAC (32)
Leader français sur le marché de la crevette cuite réfrigérée.
2015 – 2020
Responsable Contrôle de Gestion puis DAF Adjointe, Alès Groupe Distribution (31)
Groupe Alès, Phyto, Lierac.
2009 – 2014
Responsable Administrative et Financière, Contrôle de Gestion, NATAÏS SAS (32)
Leader européen du popcorn.
2009
Diplôme Professionnel d'Audit Interne (DPAI)
Certifié IFACI.
2008 – 2009
Mastère Spécialisé Audit Interne et Contrôle de Gestion, TBS Education
2001 – 2009
Responsable Administrative et Financière Adjointe, Centre de Congrès et Parc des Expositions de Toulouse (31)
1998 – 2000
Collaboratrice comptable, Cabinet d'expertise comptable A. Perdigau (31)
1998 – 2000
BTS Comptabilité-Gestion en alternance
ACTR Toulouse.
Mes valeurs
Quatre piliers qui guident ma manière de travailler.
L'écoute terrain
Avant toute donnée, il y a des personnes. Les opérationnels savent où sont les vrais problèmes, et où sont les vraies opportunités. Mon premier travail consiste à les écouter. Tout projet data ou IA qui ne commence pas par cette écoute passe à côté de l'essentiel.
La bienveillance est une force
Je crois à la bienveillance comme posture de travail. Ce n'est pas de la complaisance. C'est un état d'esprit qui se place au cœur de l'action et de la performance, et qui rend possibles le dialogue, la décision juste, et la montée en compétences.
L'exigence
La data est le résultat de votre histoire, de vos choix, de vos savoir-faire. Elle mérite un travail à la hauteur. Mon exigence porte autant sur la qualité de la donnée que sur la clarté de ce qu'on en tire.
Le pragmatisme
Aucune méthode universelle ne remplace le bon sens face à votre contexte. Mon travail commence par comprendre, pas par appliquer. Une bonne solution n'est pas celle qui suit la dernière mode du marché. C'est celle qui répond à votre besoin réel, au bon niveau de complexité, à votre rythme.
J'enseigne à TBS Education
J'interviens dans le Mastère Spécialisé Contrôle de Gestion et Audit Interne de TBS Education, sur le module Systèmes d'information et aide à la décision. C'est un retour aux sources. J'ai moi-même été diplômée de ce mastère.
Transmettre est une part importante de mon métier. Face à une promotion de futurs contrôleurs de gestion, je partage ce que 28 ans de pratique m'ont appris sur le terrain. Comment penser un SI au service de l'opérationnel. Comment qualifier un besoin avant de choisir un outil. Comment travailler avec les directions techniques sans renoncer à sa lecture métier.
Cette mission d'enseignement nourrit aussi ma pratique de consultante. Confronter ma vision aux questions des étudiants, défendre mes choix face à leurs contre-arguments : c'est une discipline.
Mes engagements
Je travaille dans un cadre clair, formalisé contractuellement avec chaque client.
RGPD
Chaque mission s'accompagne d'un DPA (Data Processing Agreement) conforme à l'article 28 du RGPD. La confidentialité de vos données est inscrite dans le contrat, pas évoquée comme une intention.
Transparence sur l'IA
J'utilise l'IA générative comme outil de productivité dans mon activité de conseil. Je le dis et je l'écris. Cette utilisation est encadrée par une charte interne et reste pleinement conforme au RGPD. L'humain reste le valideur de chaque livrable. Aucun usage de l'IA n'est dissimulé dans mes livrables ou ma méthodologie.
AI Act
J'anticipe les exigences de la réglementation européenne sur l'intelligence artificielle dans toutes mes interventions impliquant l'IA. Cartographie des risques, documentation, traçabilité.
Indépendance
Aucun partenariat éditeur engageant, aucune commission sur la revente de logiciels. Mes recommandations sont alignées à 100 % avec votre intérêt, structurellement.
Cadre contractuel
CGV, contrats de prestation, DPA. Les documents sont clairs, accessibles avant tout engagement.
Échangeons
Une question, un projet, une réflexion en cours. Prenons trente minutes ensemble.
Réponse sous 48h.